Власть для людей: ключ к успешным реализациям облаков

Ключом к успешной реализации облачной технологии является рабочая сила.

Внедрение новых облачных технологий в компаниях любого размера представляет собой и проблемы, и возможности. Это также вызывает неопределенность и беспокойство среди персонала, которые могут видеть свою работу под угрозой. Нет сомнений, что некоторые компании внедряют новые технологии для сокращения численности сотрудников. Но просто замена людей технологией означает, что человеческий капитал организации остается недостаточно развитым, и, хотя краткосрочные сбережения могут быть достигнуты, компания может не развиваться устойчиво.

По всему спектру компаний, с которыми мы сталкиваемся, те, кто рассматривает технологию в отношении рабочей силы, могут успешно внедрять инновации. Это возможно, потому что рабочая сила позволяет работать по-новому, формировать новые группы и генерировать новые идеи. Внедрение новых технологий является наиболее успешным, когда оно выровнено стратегически с бизнес-моделью. Другими словами, это должно быть неотъемлемой частью корпоративной стратегии, что также отражается на развитии персонала. Если учитывать эти факторы, компания и ее сотрудники будут в культурном плане готовы к технологическому прогрессу и получить значительную производительность и инновационные награды, которые предлагают облачные технологии принятия решений.

Одной из основных причин внедрения новых технологий является удаление отходов. В производстве и строительстве отходы являются дорогостоящими и часто очень заметными, но этого в конечном итоге полностью можно избежать. В торговле или услугах могут отсутствовать физические отходы, но они одинаково дороги и их сложнее обнаружить. Большое количество отходов в бизнесе является результатом ошибок людей и информации в отдельных местах, каждый со своими собственными процессами и во многих случаях своими собственными приложениями и решениями. Поскольку данные, созданные каждым отделом, отделены от остальной части бизнеса, они не могут быть превращены в полезный объем интеллекта в процессе разработки. Его потенциальная ценность скрыта и заперта.

Находчивый персонал

Многие организации используют устаревшие процедуры, которые были созданы на протяжении многих лет. Любые находчивые и новаторские мысли о компании не могут процветать в рамках существующей конструкции. Внедряя технологию, которая разрушает массы и где заинтересованные стороны могут использовать одну и ту же унифицированную и общедоступную систему, происходят последовательные и хорошо принятые бизнес-преобразования.

Развертывание новой технологии позволяет автоматизировать такие функции, как проектирование, производство, финансы, торговля и маркетинг, объединение отдельных островов работы в единый поток при подключении разных отделов, их заинтересованных сторон и всей организации.

Инновации труднее достигать на индивидуальной основе, но в группах ее можно выполнить и реализовать более легко. Начинайте вместе с людьми. Опасаясь, что технология заменит их, они будут более мотивированы на то, чтобы использовать инструменты и любые синергии в полной мере, при разработке более эффективных и эффектных способов работы, которые приводят к улучшению их собственных и перспектив компании.

Одним из основных преимуществ, которые эта методология уже привнесла во многие виды бизнеса, является то, что предприятие может расширить и привлечь больше людей, зная, что его человеческий ресурс будет полностью капитализирован.

Новые роли в игре

Кадровые ресурсы и информационные технологии часто оказываются в затруднительном положении из-за неоправданных практик и устаревших технологий. Эти специалисты имеют большую роль в представлении и объяснении методов и адаптированной стратегии, которые будут проектировать организацию в будущем. Новые роли могут создаваться на всех уровнях, а организация объединяется в более эффективную единицу. Сотрудники будут использовать технологии для создания новых рабочих групп, созданных из ранее отделенных отделов. Это приводит к смешению, возрасту, демографии и дисциплинам со всего бизнеса. И поскольку технология автоматизирует многие ранее расточительные процессы, время становится доступным для коммерческого использования инноваций, вызванных новым порядком.

Привлечение дисциплинарной рабочей силы обеспечивает обратную связь для менеджеров и выделяет области для возможного улучшения и повышения квалификации, переквалификации или обучения. Во многих компаниях, с которыми мы работаем с рабочей силой, запрашивается, что больше областей их работы оцифровывается, потому что они считают это катализатором общего улучшения. Это делает их более продуктивными и прибыльными и, следовательно, более ценными для компании. Это особенно ощущается в секторе SME, где компании могут бороться за конкурентоспособность, но могут использовать технологии для инноваций благодаря расширенному сотрудничеству и дать себе преимущество.

Что мы хотим

Технология постоянно развивается, поэтому крайне важно обеспечить, чтобы инфраструктура ИТ была в будущем проверена с возможностью включения любых новых приложений, которые могли бы быть полезными для бизнеса по мере его органического развития. Основным требованием является развитие доверительных партнерских отношений между поставщиками технологий и пользователями, где они понимают процесс и объединяются друг с другом. Когда это достигается, взаимодействие на всех уровнях внутри и между компаниями обеспечивает понимание и адаптацию, которые приводят к повышению конкурентоспособности, производительности бизнес-стратегий.

Внедрение технологий и процессов снизу вверх, а также по горизонтали, означает, что новые инновации в линиях и продуктах, которые в противном случае могут быть потеряны или скрыты, могут быть захвачены и распределены в интересах бизнеса. Предоставление общей рабочей базы, такой как платформа, предоставляет информацию о процессах для всех сотрудников. Таким образом, идеи и инновации взращиваются и в то же время легче обнаруживаются и капитализируются. Эта гибкость позволяет компании работать вместе, используя энтузиазм и новое мышление молодых людей с более пытливыми умами, поддерживая трансформацию и улучшение. Люди начинают думать и воспринимать организацию по-разному. Компания может переоценить себя и свою внутреннюю и внешнюю политику и репутацию в отношении клиентов, конкурентов и поставщиков.

При обеспечении оперативной эффективности цифровые данные также могут быть развернуты для экстраполяции будущей эффективности бизнеса. Это может быть на одном уровне рабочих ячеек или для всего предприятия. Этот уровень предвидения и возможность запуска цифровых сценариев «что-если» являются мощным объективом, позволяющим просматривать бизнес.

Поскольку мы работаем на международном уровне, я видел, что Азия намного опережает Европу в развертывании единых платформ с Индией, которая очень быстро продвигает свои позиции в качестве инновационного центра. Там студенты университетов используют ту же технологию облачных технологий, что и их потенциальные работодатели, что позволяет работать в едином мире инновационного бизнеса.

Свежий ветер перемен сдувает удушающую бюрократию от многих компаний, которые хотят пожинать плоды работы в цифровой форме. Малые компании возглавляют авангард с их гибкостью, свежим мышлением и четкими стратегиями, которые развертывают технологии, чтобы максимизировать их самый ценный ресурс — людей.

Топ-10 советов по управлению технологией для бизнеса

  • Начните с четкой стратегии создания цифровой организации
  • Используйте технологию для расширения возможностей и управления людьми в качестве бизнес-активов
  • Получите ИТ-подразделения, чтобы понять общую картину и быть активными в процессе изменений
  • Используйте фокус-группы для распознавания технологий евангелистов и инновационных драйверов в вашем бизнесе
  • Бросьте вызов своему собственному мышлению о ценности технологии и просветите себя и свою ключевую заинтересованность
  • Используйте отделы кадров для защиты процесса преобразования бизнеса и объясняйте преимущества технологических изменений в вашей организации
  • Объедините отдельных владельцев информации с единой и общедоступной корпоративной платформой
  • Подумайте о бизнесе на всех уровнях, чтобы генерировать новые и разные идеи
  • Используйте технологию, чтобы объединить людей в новые группы интересов и ответственности
  • Подумайте о долгосрочных (10-30 лет) планах в своем бизнес-направлении
Поделиться в социальных сетях:

Добавить комментарий